媒体报道:2017年下半年出台新规，允许个人入驻JD.COM平台，网页上逐渐增加了JD.COM无货源这一项。现在JD.COM已经走向全国无货源，开始了走向全国的电商之旅。

很多人问我:JD.COM没有货源好办吗？是什么样的游戏？

总结一下:

相比其他平台，JD.COM入驻有一定门槛；JD.COM平台面对的客户群体是中高端，一个注重口碑质量的平台，所以产品利润空比较大。崛起时间也比较晚，所以发展空比较大。

说起来，这种不供货的模式早就出现了，最早是淘宝，其次是拼多多，最后是JD.COM。

很多人想知道:那为什么JD.COM比其他平台好？

很简单，淘宝无货源，拼多多无货源，起步较早。中间洗了很多次，渐渐难做了，加入的人也越来越多。因为门槛低，这个平台的市场已经饱和，发展受阻。当然也不排除优秀的作品！

最近，很多人都在关注刘的新闻:什么是出轨，什么是离婚。不过，这些问题与平台无关，因为我们不得不佩服、刘、、沈亚、等人的能力。他们有独特的技能使他们的电子商务平台越来越强大。这点我们不得不佩服！

这些中国电商巨头的玩法各不相同，但他们的能力被称为电商平台的快速崛起。

1.马云

淘宝之初，以二手商品为主的ebay易趣已经掌握了国内的电商交易，但是ebay易趣一直是职业经理人在玩。这些规则与美国易贝的规则非常相似。机制上，买卖双方不能见面，还要收佣金。淘宝一开始是免费的，允许双方见面(仅限二手物品交易)。后来又发展了旺旺在线传播，2006年全面超越易贝易贝。后来后者被迫转型。

2.刘·

从2008年开始，一直在巨亏中发展。在危机期间，它与软银赛峰(SoftBank Safran)和富士康(Foxconn)讨论融资问题，因为这一直是3C的主要价格战。那时候叫JD。国美电器的持续亏损，让和刘承受了巨大的压力，同时也遭到了苏宁电器的嘲笑。但他从不退缩，进步很大。直到现在，有了自己的京东物流配送，平台越做越大，成为了JD.COM的核心。后来，1号店和Yixun.com。

3.沈亚

他是一个传统的商人，但他没有做服装生意。很多人怀疑他能否领导唯品会。这个一开始不被大家看好的唯品会平台，发展到现在，已经做的最好了。

4.陈欧

与乐蜂网在陈欧丽景可谓是一对冤家。经过几年的战斗，陈欧奋起反抗。原因是一系列“为自己代言”的广告。这个广告的所有细节都是由陈欧亲自完成的。他的举动打动了大批在城市打工的***丝的心，于是聚美的名声和口碑迅速传开。

5.张涛

张涛也是一个传统的人。在与美团大战之际，他明智地要求腾讯**，以此获得流量，为下一步打下良好基础，大众点评也水涨船高。

我最佩服他的是他说的:腾讯是人与人的社交关系，百度是人与信息的交易，阿里是人与商品的交易。会不会出现第四平台，以人和服务的关系为基础？他想这么做。

很多时候，如果你不退缩，执行力是显而易见的。为什么别人能，我不能？

我主要在JD.COM做，没有货源。我自己经营了300家店。我为什么能成功？很简单，执行力，核心方法，当然还有思维都很重要！

很多店主问我:为什么我的店经营不好？没有交通。这是怎么回事？

我的回答比较笼统:你没有执行力，你没有方法，你没有经营好店铺的想法。

选择固然重要，但如何操作呢？

首先主要是基于业务人员对蓝海Ci的选择。找一个好的供应商，从供应商那里选择与蓝海Ci一致的风格。

建议大家和供应商搞好关系。他们长期从事服装行业，在风格控制方面经验丰富。

其次，根据阿里巴巴的选择，有时候我选择久了会有直觉。

其实操作很简单。不要把事情想得太复杂。找到适合自己的方法很重要，不一定要聪明。毕竟有句老话:聪明不如犯错。

当然，产品优化和定价也不容忽视。

优化这一块，其实我们并不是很优化。如果是服装，那就是风格问题。

主图是用PS来区分。提前做好准备，这样主图更新的时候可以直接上传，然后必须上传详情页和视频画面。

只是隔一天换一个新的，每次数量都不固定。根据自己的时间分配，前期刚开始的时候，一般都是20多个型号，持续20多天。

如果你遇到更多的访问者，多发表一两条评论。

关于定价，一般供应商都会限定价格，所以会按照供应商定的价格来。如果利润不太高，就高于限价卖出。

我只是简单举了一下服装的例子，但不建议你给新手卖家做女装。很多事情，费时费力。

开店注意点:

1.执行。

2.如果使用软件符合技术情况，不建议只使用软件，烧钱。

3.开店不是一帆风顺的。没有货源很简单很容易，但也是一个不断发现问题，解决问题的过程。

总结:

每个电商巨头的背后其实都有自己的努力，只是我们看不到背后的悲伤。

成功在于一个人愿不愿意。

当我们面对问题的时候，心态很重要，一定要以平常心对待。急功近利是不可取的。

好吧，慢慢的，你会发现，只要坚持，就会有好的结果。

再啰嗦一句:除了赚钱，获得自我认同，我们做什么都更容易成功。