作为一个管理者，面对部门的整体管理，当你接到一个任务，需要你的团队一起去执行的时候，你怎么做才能保证任务的完成，得到结果？

众所周知，目标一定要量化，但是量化不了就要精简。所以，当我们给下属分配工作时，我们是在共同努力实现一个工作目标。

在这里，我将与您分享这个过程，以确保您的团队能够将其落实到位并获得结果。

1、会议宣传，下达任务。

当你接到上级的任务时，你需要你的团队齐心协力去完成它。你要做的第一件事就是和部门成员开会，告诉他们这些工作是什么。为什么要做呢？这些工作的价值和意义是什么，增强下属的工作成就感。同时告诉下属要完成到什么程度，我们的标准是什么。这个开会、宣传、下达任务的过程，是一个统一思想和目标的过程，也是团队达成共识、明确目标的过程。

2.提供工具和匹配方法

那么目标明确了，思想统一了，那么我们怎么完成这个任务，领导能提供什么工具，或者有没有相应的方法？

这个时候，管理者可以向团队征求意见，集思广益，在你的指导下共同努力，想清楚我们需要做什么，需要什么方法和工具来实现这个目标。这是一个准备武器的过程。

3.模拟演练以确保预期。

好了，有了目标和方向，有了方法武器，就可以上战场了吗？不是，为了达到一定的预期，你需要团队进行一次演练，也就是一次演练。上战场前必须模拟演习。

比如，当一个下属要去拜访一个客户，完成一个指定的任务，你给了他一个方法和演讲技巧。你想让他在你走之前为你排练一下吗？当然，因为你在排练的时候会发现很多问题，需要改正，重新匹配方法。

4.检查效果，调整方案

经过多次演练，对武器的掌握，方法技巧和策略的运用都有了很好的认识。这个时候你可以上战场，来一场真正的枪战。这是检验我们的计划、策略、方法是否有效的时候，所以通过实践，我们会回顾结果，检验结果。如果我们的方法有效，如何优化？如果我们的计划有任何偏差，我该如何调整？

就这样，在不断实践的过程中，不断恢复和优化，不断改进。

这四个简单的操作步骤，可以让你的团队的执行效果提升2倍以上，团队也更容易得到结果。不，你可以试试。