管理491 |执行力与执行力:三大要素、三大障碍、四字方针,让提升执行力不再是难事。
作者:周南
什么是执行力和执行力?
可能每个管理者都能定义的很清楚,但是真正能提高执行力的管理者或者企业就那么几个。
这是为什么呢?因为我不懂执行力三要素和四字方针。
让我们讨论一下...
执行
一.执行和强制执行权的定义
1.执行
执行,本义是贯彻;实际表现等。法律上是指公安机关将人民**已经发生法律效力的判决、裁定付诸实施的行为。
在企业管理中,如何激励员工执行任务,实现企业目标是一门非常重要的学问。为此拉里·博西迪专门写了一本书《执行》,阐述了执行难的核心问题,给出了系统解决执行难的答案。
2.执行
所谓执行力,是指贯彻战略意图,完成预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对于个人来说,执行力就是做事的能力;对于团队来说,执行力就是战斗力;对于一个企业来说,执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、保质、保量完成自己的任务。对于一个企业来说,就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
实施能力
二。执行力的三个要素
众所周知,执行力的三要素是决策、领导和控制。
1.决策权
决策权是选择实施方案、执行者和实施过程的决策能力。
选择正确的方向做事,选择正确的人做事,选择正确的方法做事。同时,要给实施过程足够的资源保障,适当的授权,适当的决策权。
2.领导力
领导力是对执行力和执行过程的有效领导和管理,以及影响和管理下属的能力。
制定目标、措施、定期检查和定期指导是为了明确和引导实施目标、实施过程和预期的实施结果。如果是提前成立的,不出所料就会被放弃。
3.控制
控制力是检查执行过程、指导和纠正错误的能力,以及纠正下属错误的能力。
好的结果来自好的过程,细节决定成败。没有定义良好的过程,就不会有好的结果。一分耕耘,一分收获。只有及时引导,及时检查,及时整改,才能取得好的效果。
领导力
三。执行的三大障碍
1.战略目标难以实现。
执行力弱的首要障碍是企业的战略意图不清晰,不明确,不接地气,甚至有的企业员工只是一味喊口号,问他这个战略意图是什么,为什么要做,怎么做,他就是不知道。在这样的状态下,你觉得会有执行力吗,你的战略目标能实现吗?
我们的高层领导不能当店主,更不能“画大饼”,不能提口号,不能指方向。他们还应指导中层和基层人员如何实施这些措施,并实地考察其实施计划和过程。
如果你的战略意图和中层、基层的执行完全不匹配,这个战略还有什么意义?
所以,要想提高执行力,重要的是让战略目标接地气,让员工明白怎么操作,而不是高层坐在办公室里只是画个大饼。
2.中层执行错位
执行不力的根本问题在于中层。
如果中层执行不了,基层就永远执行不了,这就使得整个战略目标,比如空中间的城堡,永远无法实现。
执行力差的企业,中层管理人员基本上都是这样的表现:
主管只关心自己的执行力,大事小事都在抓。最后,他什么都没做好。执行顺序颠倒,方向当鸡毛,搞得一塌糊涂;拖沓严重,导致整体运营不佳;盲目执行,造成不必要的损失...
事实上,出现这种情况是因为你的主管有“西方管理三定律”彼得原理和帕金森定律。这一点在前面几章已经详细介绍过了,这里就不赘述了。
简单来说,你的中层管理只能承担一个优秀业务员的角色,而不是中层管理。
中层执行力错位必然导致全盘皆输。
战略目标
3.执行态度是冷抗。
当高层次的战略目标被大张旗鼓地描述出来,但员工看不到对自己有什么好处,为什么还要积极行动?
这样的结果是,上面热情满满,下面却是冷锅冷灶,毫无动静。为什么会这样呢?最直接的原因就是员工不好,或者之前战略目标下达的时候,企业对员工的承诺没有兑现,员工只能慢慢来,消极作为。
你的生意是这样的吗?
四。四字执行政策
如果企业能够解决以上三个要素和三个执行障碍,那么可以提以下四字方针。否则,这些好政策对你毫无益处。
1.新:锐意创新。
有个笑话。一名员工告诉他的老板,他有25年的工作经验,应该加薪。但是老板说你没有25年的工作经验,但是有一个经验用了25年。
其实这种现象不仅仅表现在个人身上,企业也是如此。去年你是怎么做的?今年你会怎么做?你的工作没有什么新意。如何才能适应现在的社会及其激烈的竞争?
开拓创新,改进工作方法。只有改革才有生命力;只有创新才能带来发展。面对日益激烈的竞争和快速的变化,创新和适应能力已成为推动发展的核心要素。
提高执行力,就要有强烈的改革精神和创新能力,坚决克服马马虎虎、生搬硬套的毛病,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,执行指示。
创新ˌ革新
2.快:抢早抢快。
机会是给有准备的人的礼物。
机会来了,你犹豫;当机会离开的时候,你只能后悔。
提高执行力最简单的方法就是提高工作效率,提倡“早开花早结果”。必须强化时间意识和效率意识,发扬“马上行动,马上办”的工作理念。坚决克服懒惰工作和拖延的坏习惯。
每项工作都要立足“早”字,落实“快”字,抓住机遇,加快节奏,提高效率。用时间管理有效地做好每一件事,时刻掌握工作进度,争分夺秒,迎头赶上,养成雷厉风行,干干净净的好习惯。
3.现实:尽全力创业。
深圳特区早期有句口号:空谈错国,尽己所能兴邦。
同样,作为企业,也要大力弘扬拼搏精神。
脚踏实地,树立务实作风。天下大事必做细,古今事业必成。虽然每个人的岗位可能很普通,分工也不一样,但是只要认真努力,都能做出一番事业。如果你志存高远,作风浮躁,最终将一事无成。
要提高执行力,必须发扬严谨务实、勤政实干的精神,坚决克服自吹自擂、评头论足的问题。真正静下心来,从小事做起,从一点一滴做起。一个一个,一个一个,一个一个,一个一个,积小胜为大胜,养成脚踏实地,努力工作的好习惯。
4.严格:严格要求。
高标准严要求,才能提高团队的执行力和战斗力。
没有严格的约束,就不会有扎实的工作业绩,这一点已经被无数历史事例充分证明。
积极进取,增强责任感。责任心和主动性是做好一切工作的首要条件。责任感决定执行力度;企业的实力决定了执行力的效果。
提高执行力,必须树立强烈的责任感和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高水平,把精神状态调整到最好水平,把自我要求调整到最严格水平,不折不扣地认真、全心全意地履行职责。千万不要消极、敷衍、推卸责任。养成负责、追求卓越的好习惯。
在职创业。
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