讨论《老友记》停播真是暴露年龄& # 8230；…还有多少人在登录人人网。有多少人还记得Friends.com？7月14日，腾讯旗下社区平台官网发布公告，称将于2017年8月6日正式停止Friends.com的服务和运营。

如下所示:

Friends.com原名QQ校友，2008年8月开始公测，2009年1月6日正式发布。2011年1月6日，它更名为腾讯朋友，7月又更名为Friends.com。

好友是一个实名制的社交网络，为用户提供行业、公司、学校、班级、熟人等真实的社交场景。

在Friends.com之前，腾讯主要的社交产品是QQ群和QQ 空 room。QQ群解决即时社交和圈内社交的需求，QQ 空解决异步社交和匿名社交的需求。好友定位于实名社交，旨在梳理用户线下社交关系，将线下真实社交场景拓展到线上，帮助用户建立和维护关系链。

公开数据显示，2012年第二季度，Friends.com月活跃用户数为2.48亿；当时QQ 空的用户数是5.98亿，Renren.com是4000多万。但仅仅一年后的2013年，一些用户发出声音:我认为Friends.com是时候退出历史舞台了。

据知乎部分网友透露，2013年7月Friends.com运营团队解散，工作人员被分到QQ 空等群。腾讯当时的态度是:只维护，不运营。

从时间上看，2013年是微信爆发式崛起的时间。再加上“只维护，不运营”的态度，腾讯本身这个“亲爸爸”基本已经给Friends.com判了**..

但@ Friends.com的官方微博也显示，2013年7月至2016年7月停止运营更新。

有腾讯员工表示，Friends.com的失败主要是因为腾讯还没有想清楚自己要做什么样的社交，所以仓促推出了Friends.com这个防御性产品；没有一定的战略规划，产品做着做着就死了，尤其是这种“快产品”。一步走错，满盘皆输。

那么，在这八年半的时间里，朋友网犯了哪些错误呢？

作为一种“防御性”的社会产物，反对Renren.com的初衷是错误的。

对于研发Friends.com的初衷，原腾讯电商控股公司CEO、原腾讯集团高级执行副总裁吴曙光曾在接受《环球企业家》采访时表示，“脸书引发的浪潮已经波及全球，我们不能视而不见。但在社交网络中，一个人需要多重面具，尤其是中国人。

我们无法决定QQ 空或者朋友社区里谁会取代谁，因为我们无法预测亿万用户会怎么想，所以只能随波逐流。目前两者并行。"

说到这里，很明显腾讯对Friends.com的定位是防止它成为中国版的脸书。专注是Friends.com成功的关键，而腾讯对Friends.com的管理强调布局，这导致了对腾讯的价值取向，是“捍卫”Renren.com和脸书在实名制社交网络领域对其QQ 空用户的侵占。

马曾表示，腾讯在决定做朋友社区的时候，反复考虑是放弃QQ上原有的关系链，另做一个，还是在原有关系链的基础上进行改造，最终选择了后者。

他的解释是，

“从长远来看，不能冒险重新来过，不仅不能发挥原有优势，而且重组用户关系也很麻烦，不符合用户习惯。”

当然，结果是对于用户来说，除了界面不同，Friends.com和QQ 空的内部功能几乎是一样的。

坦率地说，以社交方式立足于互联网的腾讯，最擅长的是利用已经被市场接受的产品原型，通过“模仿+创新”创造出更适合市场需求的产品。事实也证明，更好的用户体验和资源更容易打败模仿者。

但是《老友记在线》之后，感觉更像是QQ 空里的一个附属品，大量的内容板块与QQ 空重复。另外对用户隐私的控制甚至不如QQ 空。有网友曾说:“我在农场玩的时候，不是朋友的人可以通过带插件的朋友网偷我的食物。我不能通过正常渠道偷他的菜，所以我讨厌朋友网。”

更重要的是，Friends.com定位的核心竞争力是拓展关系链，这是一种需求不可持续、使用时间碎片化、用户粘性弱的产品定位。至于其他的核心能力，QQ 空早就配备齐全了。

另外，虽然是针对Renren.com的防御性产品，但在产品设计上却远胜Renren.com。例如，右侧顶部是“最近的访问”，而不是“您可能认识的人”。因为“展示自己”是社交网络中的核心需求之一，人们会更加关注谁访问过他们；比如不能直接在Friends.com的个人主页上留言，还有“与我相关”按钮，里面有评论，回复等。，和其他按钮放在一起，提示不够明显，都增加了用户之间的沟通成本。

即便如此，我还是认为Friends.com是被我的战友QQ 空打败的。

好友和QQ的*空输了，但是为什么微信赢了QQ？

2013年，在Friends.com的用户和流量明显落后于QQ 空 room的情况下，当媒体问及拥有众多产品的腾讯最重要的平台入口是哪个时，马表示“里面还是*”。

在腾讯看来，不同的用户在不同的情况下选择不同的入口，不可能强迫所有人都从一个通用的入口进入腾讯平台，所以干脆让相互冲突的产品入口相互竞争，由用户选择。这不是一件坏事。

虽然马没有直接给出问题的答案，但是在*和友网的QQ 空中，谁会成为未来腾讯社区的核心？主观上，选择任何一条道路都有充分的理由。所以，用产品吸引用户，通过竞争得到自然的结论，才是马花藤最希望看到的*。

后来随着微博对社交网站的冲击和移动社交微信的巨大成功，过度**两个本身大多重复的功能的价值已经非常微弱，腾讯“顺其自然”的态度也是一种选择。

很多人可能不同意把微信归类为“防御性产品”。毕竟在业内人士看来，QQ是社交软件，而微信是即时通讯工具。

但在2013年11月的一次演讲中，马曾说:

“这其实很复杂，不仅仅是一个技术或者一个软件层面，很多都取决于对人性的把握。即使QQ每个月有超过6亿的活跃用户，这个领域还是有创新甚至颠覆的可能。坦白说，微信这个产品出来。如果不是在腾讯，或者是在别的公司，我们现在可能都阻止不了。”

换句话说，相对于实际的朋友网，微信面对的是未来的“人人网”。其实很多人都提出过这个问题，就是如果腾讯没有微信，有没有可能封***米聊、Line、陌陌？

对于微信的兴起，有网友给出了很多解释，比如:

综上所述，QQ最大的优势在于她“臃肿”，微信的克制让她非常“高效”。

这也是为什么QQ 空依然受到90后、00后用户的欢迎，而微信则成为了更具“工具性”的实用软件。

2007年，QQ同时在线用户突破3000万；2014年用户数超过2亿，但到2017年，QQ在线用户超过1.6亿。而微信用户呢？保守估计已经超过6亿用户。

事实上，无论是已经宣布暂停服务的朋友网，还是正在流行的微信，互联网发展到今天，行业本身的发展速度已经超越了产品本身。一个产品可以在几年内遍布全国，积累上亿用户，那么同时，几年后就有摇摇欲坠，分崩离析的危险。

正如雷军所说，引入米聊就是为了打时间差。如果腾讯在“实时”慢半年，在“互联网时间”极有可能被赶超十年。到了那一天，真的不确定谁拥有社交世界。