现在的人力资源管理已经突破了传统的模式，从资源的角度来配置和管理人。

如何实现人力资源的有效管理和配置，构建有效的人力资源管理平台和系统，已成为企业人力资源工作的重点。

作为这个有效系统的组成部分，HR的各个模块系统的完善和工作的开展尤为重要！

01

人力资源规划:人力资源工作的航标和领航员

海上航行的船舶需要建立航标来定位目的地，需要有效的导航系统来保证在正确的航线上航行。人力资源管理也是一样，需要确定HR工作目标的定位和实现。

人力资源规划的目的是通过结合企业发展战略，分析企业资源和人力资源管理现状，找出未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和方案，保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于收集、分析和统计企业人力资源管理的当前信息，并在这些数据和结果的基础上，结合企业战略，制定未来人力资源工作的计划。就像一艘出海的船的航标的导航员一样，人力资源规划在HR工作中起着定位目标，把握航线的作用！

02

招聘与分配:“引进”与“使用”相结合的艺术

人事任命强调人岗匹配，人岗相适。找对了人却放错了位置，和没找到对的人一样没意义。只有招到合适的人才，分配到合适的地方，才能完成有效的招聘。

而招聘是由需求分析、预算制定、招聘计划制定、招聘实施、跟踪评估等一系列步骤组成的。关键是做好需求分析。首先明确企业需要谁，需要多少人，对这些人有什么要求，通过什么渠道找到公司需要的这些人。目标和计划明确后，招聘会变得更有针对性。

事实上，在分析招聘需求时应考虑人员配置。这样，根据岗位“量身定做”一个标准，然后根据这个标准，将人员编制简化为一个程序性的环节。

招聘和分配不能视为独立的过程，而是相互影响、相互依存的两个环节。只有招聘到合适的人员并进行有效的配置，才能实现招聘的意义。

03

培训和发展:帮助员工胜任工作，发掘他们的最大潜力。

对于初入公司的员工来说，为了尽快适应和胜任，除了自身的努力外，还需要公司的帮助。对于在职员工来说，为了适应市场形势变化带来的公司战略调整，需要不断调整和提升自己的技能。

基于这两个方面，需要组织有效的培训，最大限度地发挥员工的潜力。

就内容而言，培训包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能拓展培训。培训必须有针对性，考虑到不同学员群体的具体需求。

对于新员工来说，培训可以帮助他们适应和胜任工作；对于在职员工来说，培训可以帮助他们掌握岗位所需的新技能，帮助他们最大限度地开发潜能；对于企业来说，培训可以帮助企业顺利运转，不断提升业绩。培训和发展的重要性是显而易见的。

04

绩效管理:不同的视角和不同的结果

绩效评估的目的是通过一个有效的系统来肯定过去的绩效并期待未来绩效的持续改进。

传统的绩效工作只停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理更注重未来绩效的提升。重心的转移，使得现代绩效工作的重心发生转移。该系统的有效性已成为人力资源工作者关注的焦点。

有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬福利支付和奖惩措施。单纯的绩效考核把绩效管理局限在过去的工作上，更注重绩效的后续效果，可以把绩效管理的视角转移到未来绩效的持续改进上来！

05

激励员工最有效的手段之一。

薪酬福利的作用有两个:一是对员工过往业绩的肯定；第二，借助有效的薪酬福利体系，可以促进员工不断提高绩效。

有效的薪酬福利制度必须是公平的，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使企业的薪酬福利在市场上具有竞争力，而内部公平需要反映薪酬的纵向差异，岗位公平需要反映相同岗位员工能力的差距。

对过去绩效的公平肯定会让员工有成就感，对未来薪酬福利的承诺会激发员工持续改进绩效的热情。薪酬必须与物质形态和非物质形态有机结合，才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

04

劳动关系:实现企业和员工的双赢。

员工关系的处理依据国家相关法律法规和公司规章制度。劳动关系一开始，就明确了劳动者和用人单位的权利和义务。在合同期内，劳动者与用人单位之间的权利和义务按合同办理。

对于劳动者来说，需要用劳动合同来保证自身利益的实现，同时也要对企业履行应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法律法规更多的是规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但另一方面也保护了用人单位的利益，包括对劳动者服务期限的约定、根据适用条款辞退不胜任工作的劳动者、合法规避劳动法律政策为企业节省人力资本支出等。

简而言之，员工关系管理的目的是明确双方的权利和义务，为业务发展提供稳定的环境，最终通过公司战略目标的达成，实现企业和员工的共赢！