一般来说，产品经理是按时完成和交付高质量产品的全职经理。他的任务包括收集用户需求；定义产品功能、规划和设计；做各种复杂的决策，保证团队工作的顺利进行，跟踪程序错误等。简而言之，产品经理对产品的最终完成负全责。另外，产品经理需要认真收集用户的新需求，竞品的相关信息，进行用户需求和竞品的分析。

但其实以上只是把事情做对的一个条件，只能保证最后交付的东西和应该做的东西非常接近。但这是不是用户需要的，市场能不能接受，能不能在市场上成功立足，其实很难评价。

因为做一个产品有一个基本的核心使命，就是解决用户的问题和痛点，满足用户的需求，取得商业上的成功——也就是被市场接受和使用，逐渐做大。所以回答产品经理是做什么的，是为企业创造价值，取得商业上的成功。这个过程中需要的是为用户创造价值，然后通过各种渠道将这个产品的价值传播给广大受众。简单来说，就是创造价值，转移价值，获取价值。

品牌营销产品版权概念

那么，价值是什么？其实产品的价值可以分为三个维度。如下所示:

(1)企业方面:

从企业角度看，实际问题是成本结构和收入规模。

(2)客户:

价值体现在用户的使用和他们获取产品的意愿上。——也就是转换成本的问题。如果转换成本太高，这个产品可能很难成功。

(3)竞争方:

要看用户愿意支付的费用上限。——一个产品的竞争力最终体现在用户为了获得该产品而愿意支付的最高成本上限上。当替代品进入市场时，必须有足够的理由让用户转向替代品。

从以上三点可以看出，价格不等于价值，价格必须与价值相匹配；否则这个产品将极难成功。

产品价值链涵盖了从设计、开发、交付、运营的全过程，因此我们也可以将产品商业模式的实现过程拆分为四个节点路径:

1.用户:特定的用户，而且没有一个产品能满足所有人的需求；

2.产品:迎合独特需求，不解决某些需求的产品可以是好产品；

3.运营:有效的渠道触达，包括营销和销售；

4.利润:成本可控，收入可伸缩。

我们可以看到，在这条路径上，商业模式是一张蓝图，通过企业的架构、流程、制度来实现；涵盖用户、产品/服务、企业资产、利润等。所以在设计产品的时候，一定要充分考虑围绕整个用户链，包括涉及到的整个供应体系的价值最大化。

可以说，任何产品开发过程都是一种**行为，每个产品经理都应该从商业角度考虑和设计产品。