能成长起来的企业是绝对少数，大部分都会死在小规模阶段，或者永远成长不起来。那么，是什么导致了这个结果呢？

七种公司永远不会大。

小型企业 ·B6:1999年2月，牛根生对孙宪宏说:我给你100万宣传费，不要告诉任何人。红色先问:为什么不能说？牛说:目前共筹集了300万，100万用于广告宣传。我怕你知道了就不接受。

我要一个效果:一夜之间，让呼和浩特人知道。于是在1999年4月1日的早晨，当我醒来的时候，人们突然发现道路两旁都有红色的路标，上面写着:蒙牛乳业，内蒙古乳业第二品牌！

但现实中，很多老板肩上扛着品牌大旗，愿意玩小游戏，希望用小投入获得大回报，从来没想过用大投入获得更大回报。这其实是一种模式。一个小老板总想着自己，希望从一个鸡蛋里吃出金子；有大格局的老板，可以着眼于未来，在大环境下定义自己的事业。

心胸狭窄的企业 ·B6:俗话说:善下棋者谋势，不善下棋者谋子。

很多企业做不好的原因是只求子女，不求潜力。求势就是定策。有了策略，路会很长，总有一天会到达。没有战略，走得越多，死得越早。忽视战略需要，想要用1分钱获得100元效果的主人很难脱贫，因为占便宜本身就意味着没有境界。是活了三年的企业，因为不仰望天空。东边一锤子，西边一棒子，是活在三月的企业，因为不低头看地。如果你不看天空，你不会意识到即将到来的雨，会被洪水淹没。别看地面，午夜时分，悬崖阔步，会被大山淹没。

短视的企业 ·B6:立竿见影是大多数老板的想法，当然没有错，因为解决当前的生存问题是第一要务。但是，生存问题是战术问题，发展问题是战略问题。解决生存问题，要一眼看到食物，但解决发展问题，要很久才能到。现实中很多老板都有一种短视的心态，以为整个亮点马上就能换来巨大的利益，所以如果一个活动进行下去或者一期广告下去了，看不到效果，就马上停下来。

其实这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期的系统工程，既需要独特的个性，也需要系统的提炼和推广。对于顾客来说，品牌也是一种认知认同和体验认同。他们需要你记住你的特殊原因，所以你需要坚持申诉点。

缺乏外部大脑的企业 ·B6:有人曾经说过，在中国，资源第一，机会第二，能力第三，学历第四。很多老板之所以比别人成功，是因为他们所拥有的社会资源为他们创造了一些条件。很多老板之所以做的不多，是因为他们缺乏足够的社会资源，当然他们一个人也做不到。

说到社会资源，很多人会想到领导支持这个词。其实并不全面。将企业的正面信息传递给领导和职能部门，在政策范围内获得支持，只是整合营销传播的一个方面。

除了官方资源之外，可以帮助你快速解决一定融资困难的亲友资源，可以快速给你带来人才的人力资源，可以给你出谋划策、充当顾问的智力资源、信息资源等等。，所有这些都将在你的发展和成长中发挥重要作用。这些都是企业的外脑。想想吧。有多少成功的大企业没有外脑或者顾问？

缺乏内部大脑的企业 ·B6:一个好汉三个帮，如果没有一群善于为你打抱不平的下属，再厉害的老板也很难有所作为。很多企业都面临这样的问题:优秀的人招不到，有前途的人留不住，剩下的都不顺眼。为什么？员工愿不愿意入职，能入职多久，与薪酬福利、团队氛围、学习晋升、工作机制、成就感、归属感、生活状态等多种因素密切相关。

目前在大部分企业，薪酬福利都差不多。关键问题是:老板只关注行政和业绩，只关注你今天卖了多少，你是迟到还是早退。至于思想管理，技能管理，状态管理，团队氛围管理，老板根本没有这个意识。最后，员工的技能得不到提高，思想得不到引导，越干越无聊，只好离职。管理的表面化最终会导致员工素质的同质化，做的少也在情理之中。

用金杆子挑粪的企业 ·B6:从前，有一个年轻人，他的祖父母是菜农。小伙子每天在菜地里挑粪浇菜，从小就习惯了年复一年的劳作。有一天，他在去菜地的路上，在一棵大树下休息，坐在一根挑粪杆上，望着村里富人的豪华建筑。他心里突然有了一个梦想:有一天，如果我和他一样有钱，我一定要做一对挑粪的金杆子。

用金杆子挑粪，有财有金，但是挑粪的思维没有变，因为他习惯了那种操作。所以很多企业看到别人有驰名商标就马上申请驰名商标，看到别人开了自助火锅生意就马上开一个。有了这些金球，马上把它做成金杆，和前面的屎继续干下去。

需要预约的企业 ·B6:中国的小老板们很感动，也很受尊重。在我看来，即使是经营小餐馆的小老板，也有很大的功劳，值得尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们大多有才华，聪明，草根，白手起家，赤手空拳打天下的勇气空令人钦佩。他们在资金和技术贫乏的土壤中生根发芽，在不利的政策环境中破土而出，在外资和合资品牌的丛林中成长。生活的坚韧与顽强，让人感慨与惊叹。他们热情洋溢，充满理想。为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡早，睡得比狗晚。企业最大的瓶颈就是资金！

但要想获得资金支持，才有实力，在企业工作过的人深有体会。最不道德的机构是银行。他们总是在下雨天收集雨伞！在尊重和感动的同时，也难免有些伤感和不安。因为很多小老板都有这个毛病:事业不大，老板不大，他自大，他狂妄。因此，在这种需要预约的情况下，很多机会都失去了。

十种做不了多少事的老板。

没有远大梦想的老板 ·B6:不想出大成绩的老板安于现状，没有充分意识到竞争，对机会不敏感。往往商界雄心勃勃的老板成为大公司，安于现状的老板最后也因业绩不佳而不得不关门或转行。

没有商业计划的老板 ·B6:这种老板不善于为自己的企业做中长期规划，在经营中往往会浪费很多资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

一个不重视人才的老板。 ·B6:对于任何一家公司来说，人才比资本和资产更重要。有天赋才能做自己想做的事，没有天赋什么也做不成。老板最能干的公司往往做得少，老板不太能干的公司往往做得多。刘邦和项羽就是最好的例子。刘邦不行，重用萧、韩、张三姐。项羽很有能力，所以他的人才留不住，所以都投奔刘邦去了。

一个完全靠自己摸索，从不征求师傅意见的老板。 ·B6:一个完全摸索的老板，在生意上会付出很多失败，走很多弯路。结果要么信心不足，要么资源浪费后没有风险**，要么眼界太小看不到机遇和危机。善于请教高手的人，总能少走弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以看得更远！

思想保守、封闭的老板 ·B6:看看中国发展的轨迹。地方越开放发展越快，观念越落后越穷。不开明的老板总是自己拒绝很多发展机会！

一个靠能力，从不学习的老板。 ·B6:经常参加各种培训的老板，都是成功人士；从来不参加培训的老板肯定公司业绩差。为什么？不学思想就会落后，思想就会保守。

担心过多的胆小的老板 ·B6:风险等于机会，一个从来不敢冒险的老板，肯定会失去很多机会。世界上最大的两家公司正处于风险的风口浪尖。有勇气的创业者总会这样想，“如果我不做，如果我不**，失去机会怎么办？”他们想的是“如果我成功了呢”；有些老板总是这样想，“我做了怎么办，我**失败怎么办？”他们想的是“如果我失败了怎么办”，所以我不去做，就没有失败，但是也没有成功的机会！

一个太体贴而不做小事的老板。 ·B6:一个把时间都花在琐事上的老板，根本没有时间去思考公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为主要精力都花在跑业务上了；有些老板是消防员。哪里有问题，他们就去哪里，但他们从不考虑如何避免问题。这些老板很累，但是业绩不好；另一方面，那些只关注公司重大发展问题的老板，把小事放心地交给员工。员工有了用武之地，就会呆很久，但老板本人却很轻松。

一个经营自己生意从不做宣传的老板。 ·B6:营销就是广告。你做广告越多，你就越是一个宣传老板。公司会快速发展，做更多的生意。甚至少林寺也会用宣传来推广自己。不然它怎么会有这么多香客和**？埋头经营的老板还在满足客户，却不知道有人做了宣传，占领了更大的市场份额！

贪图小利却不老实的老板。 ·B6:诚实是要付出代价的，往往很昂贵；但往往会带来长期发展的各种机会。不诚实，看起来成本很低，暂时占了很多优势，却不知道更高的成本，失去更多的发展机会。作为一个多年没有发展的老板，光恪守诚信肯定是不够的！