文|甲方研究会
中国，一个掌管中国上亿人开房记录的酒店王国！
这几天，一个“2.4亿的开篇记录等。，被曝光卖了8个比特币！”这个消息一定触动了全国许多人的神经。
在此之前，大部分中国网民大概都不知道“信息泄露”是什么意思，所以才会有大神说出“中国人愿意用隐私换取便利”这句金句。
不过，这一次，“开局战绩”这个词还是挺耀眼的。从某种意义上说，它是信息泄露所能造成的最直观的隐患。在八卦方面，有了它，卓伟人可以更快地发现哪些已婚明星在酒店与其他异性“演过剧本”，相关机构可以掌握**分子的桃色大锤，最普通的家庭主妇也可以据此判断自己的男人是否出轨...
所以这个新闻从一开始就注定要爆炸。毕竟这年头谁没开过房，从油腻腻的老板到年轻的失败者？
最后，大家都恍然大悟:这次事件的主角，拥有汉庭、美爵、全季、桔子等近十个子品牌的中国酒店集团，已经悄然成为一颗定时炸弹。一旦其信息系统中**裸的真实数据被盗被黑，说不定哪一天就会演变成一场惊天丑闻的导火索。
那么，华住集团掌门人戚迹是如何打造中国第一个“酒店王国”的呢？
从卑微的出身到精英海归。
在当今中国的互联网界，戚迹是与马云、马花藤、丁磊等同辈的互联网1.0创业者。短短11年，他创建了三家市值过百亿的上市公司，前后三次去纳斯达克敲钟，是连续创业者的成功典范，被誉为中国“创业教父”。
1966年，戚迹出生于江苏如东。他的祖先三代都是农民，所以他出生在一个贫穷的家庭。然而，戚迹的父母非常有远见。他们一心要培养一个大学生，让下一代摆脱山村的束缚，改变一代又一代务农的命运。好在戚迹很有竞争力，是块读书料，每次考试都坚定稳定在全校前三。
1985年，戚迹迈出了从农村到城市的第一步。19岁顺利考取上海交通大学工程力学系。在交大，他努力学习上海话，一边努力学习，一边试图融入上海这座中国经济最发达的城市。除了专业之外，他还阅读了近400本哲学、历史、文学、传记等书籍，大大开阔了视野。毕业后，戚迹继续攻读机械工程系的机器人学研究生学位。
直到1992年硕士毕业，戚迹发现“班上最差的同学都出国了，不出国会被人看不起”，于是毅然找人借了1万美元，去了美国。
不幸的是，戚迹的硕士学位在美国是不被承认的。他根本找不到高地上的工作，只会洗碗，洗厕所。要知道，中国90年代的大学生是名副其实的“天子”，更何况戚迹是中国一流大学的硕士研究生。他怎么会料到美国会“落魄”到一个月只有几十块钱？
在忍受了三年的痛苦之后，戚迹决定在1995年春节回家。
有时候世界就是这么可笑。回国后，戚迹知道了自己的艰辛，但中国人民认定他是“精英海归”。第二天，公司出了一大笔钱来吸引他。这家公司的名字叫中化华英，给了戚迹“华东总经理”的头衔和10万元的启动资金。
当然，被重视、被委以重任的感觉是极好的，戚迹的技术也需要被信任和/克洛克-0/ 0/0。用这10万元，戚迹在上海租了一间不到40平米的办公室，招了5个业务员，发挥技术实力，做起了智能建筑的生意。1997年，不到两年，公司团队扩大到100多人，本金10万，利润近300万。
人生第一高峰:携程四君子
正是在1997年，中化华英公司决定转型进入戚迹完全陌生的医药行业。看到无事可做，他当然不爽，干脆辞职了。同年9月，他成立了一家名为协诚的公司，继续做智能建筑。
得益于之前的资源、人脉和口碑，协成不到半年就走上了正轨。戚迹有底气将业务拓展到综合布线、系统集成、软件开发等领域，甚至赢得了甲骨文等国际大公司的**。
正是因为甲骨文，戚迹第一次见到了梁建章。后者当时是甲骨文中国的咨询总监。业务接触中一次偶然的聊天，他发现两人都是交大校友。时间长了，他们成了哥们，经常见面一起喝酒。
到1999年3月，戚迹挽救了上海交通大学的一次校友晚宴，宴请了梁建章、沈南鹏等十几位校友。会议期间，大家都在谈论侃侃。话题从当时风起云涌的互联网和互联网经济到美国的网络公司，谈到了中国网络和纳斯达克、IPO的现状。最后自然提到了创业。
一顿饭吃到半夜12点。大多数参加晚宴的人把它当作一次普通的同学聚餐和饭桌上的吹牛，但梁建章、沈南鹏和戚迹“动了真情”。第二天晚上，这三个人正式讨论了自己创业的想法和方向。
当戚迹提到他在美国期间接触到的互联网时，梁建章立即接过话题，建议道:“做一个旅游网站怎么样？看经济发展的趋势，以后旅游业一定会火起来的！”沈南鹏刚刚从德意志银行辞职，融资渠道很多。出880万没问题。
1999年4月，三个人说服精通酒店管理的范敏，正式成立携程旅行网。com，而中国互联网创业男团“携程四君子”正式以C位出道。当时携程的总部开在徐家汇教堂南边气象大厦17楼，戚迹任总裁，梁建章任CEO，沈南鹏任董事长，范敏任执行副总裁。
携程的模式其实很简单，就是纯粹利用互联网和电话卖机票做线上中介服务商。上线三个月，四个人傻眼了。携程的业务不是传统机票代理的对手。机票不行，携程在粗制滥造旅游景点门票。但由于折扣力度较弱，在网上购票的用户屈指可数。
四个人只好继续加，加了酒店预订。他们偶然发现了携程目前为止的核心业务。过去三个月，携程酒店预订用户达到15万。
然而，有一天，细心的戚迹习惯性地在网上搜索了所有关于携程的信息，无意中发现了一个网友的帖子:“携程什么都有，就是订酒店的价格太贵了。”
戚迹敏锐地意识到，“高价将是携程的隐患”。我该怎么办？四君子讨论决定继续扩大规模，接入全国范围的酒店预订业务，用互联网思维说服商家提供一定优惠，换取更多订单；另一方面，充分发挥资本的力量，用补贴烧光全民在线预订习惯，也会烧光流量价值。
由此，携程不仅抢占了大量B端商家，还加快了吸纳C端用户的步伐，逐渐成为国内最大的OTA平台！
2000年，携程。成立仅一年的com，营业额10亿，很快就走上了上市之路。2003年12月9日，“四君子”带领携程赴美上市，这也是国内第一家在纳斯达克成功上市的旅游企业。
从成立到上市只用了四年时间。此后，携程一路举步维艰。其老大地位无人能撼动，在中国互联网史上写下了不可忽视的神话。
家的崛起，四君子的解体。
在携程崛起的时候，戚迹做了一件奇怪的事情。有一个月，他带着一个笔记本、一把尺子和一台旧的佳能胶片相机失踪了。
原来他去了包括锦江之星在内的上海所有连锁酒店睡觉，详细记录了每家酒店的房费、房间数、床的宽度、房门等一系列数据。他还与每家酒店的大堂经理和服务人员交谈，记录房客的信息和估计费用...用现在的话说，他是在人工采集酒店行业的大数据！
综合分析后，戚迹发现一个普遍现象:入住率高的酒店，以普通工薪阶层为主要消费人群，日常开销控制在300元左右。对住宿的要求不高，干净舒适。
戚迹也知道，这个阶层恰恰是中国最大的人群。所以他提出要做连锁经济型酒店，“把旅游业和酒店业结合起来”。他的提议受到了金融行业出身的沈南鹏的强烈欢迎。2000年3月，如家酒店诞生。戚迹从携程总裁改任如家CEO，沈南鹏担任联席董事长。
家居的大动作是低价。起初，相比锦江之星、七天酒店等较早的一批经济型酒店，如家酒店的客房率可以降低10%-15%。再加上携程庞大的预订网络和融资能力，如家不到半年的时间，利润率就稳定在了20%。
在资金、流量、利润的保障下，如家不断攻城掠地，加快开店速度和规模扩张。2002年成为“中国酒店集团20强”。
值得一提的是，2003年4月至6月，非典病毒肆虐全国，中国旅游业损失惨重。很多酒店的入住率瞬间跌破10%，但如家却能逆势而上，保持了平均入住率超过50%的纪录，部分连锁店的入住率更是高达70%。
我不得不感慨，贾茹在“清洁、经济、温馨”定位上的坚持和用心。即使在过去的几年里，尽管受到酒店业的负面影响，如家依然保持着2000家酒店的庞大规模。
回头看看创立如家的核心人物戚迹，竟然在2003年左右从如家出走！随着他的决定，携程四君子的黄金组合被解散，开始各奔东西——梁建章和范敏继续经营携程家族业务，沈南鹏成为红杉资本中国创始合伙人，成为“**教父”，而戚迹选择了休息。
里面发生了什么一直是个谜。外界的很多猜测有很多版本，但真相只有当事人自己知道。道与商的魅力之一就在于此，总会给吃瓜的人留下一些悬念让他们错过。
汉庭回归，华住集团大局初定！
直到2005年8月，戚迹再次创业，带着“汉庭”品牌归来。
创建汉庭的初衷是，他认为中国的酒店业市场巨大，“经济上远远不够”。
相比如家酒店“干净、经济、温馨”的特点，汉庭更倾向于“现代、舒适、超值”，客户也从“工薪阶层”转变为最具发展潜力的“中产阶层”。这一次，戚迹更有信心了。毕竟“携程、如家都是成功的！”
事实上，2006年10月，如家快捷酒店在纳斯达克成功上市，成为中国酒店业海外上市第一股。虽然离开了携程和如家，但两家公司的巨大成功给戚迹戴上了神秘的“光环”，大家都在期待戚迹上演创业的“帽子戏法”。
他做到了！
定位略高的中档酒店市场是一个全新的赛道。经过最初的探索，戚迹在2009年带领汉庭做出了努力。那年4月，戚迹遇到了世界酒店**保罗·杜布罗。用老先生的话说“规模不重要，质量最重要”！
戚迹如梦初醒，他决定将之前坚信的“规模化路线”转型为精品路线。
首先他把所有亏损的汉庭都关掉了，在中国签回了20个物业合同，一部分退款，一部分转让给加盟商。
其次，酒店内部结构的调整和优化已经启动，配备现代化的浴室系统、便捷的商旅设施和舒适的酒店环境，实现无线网络的全面覆盖。
最后推出十项免费，包括商圈电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶咖啡、房间看书等。，为商务人士提供物超所值的服务。
转型后的汉庭很快迎来大爆发，短短半年利润过亿。2010年3月26日，戚迹携汉庭登陆纳斯达克！
这一年，戚迹才44岁，正值壮年，却已经第三次敲响了纳斯达克上市的钟声。当时携程市值翻了20倍，贾茹翻了3倍，还是第一次！
如果要总结戚迹创业传奇的秘诀，第一个词就是“跟风”。
携程的成功在于抓住了中国互联网发展的起点，抓住了中国人旅游习惯的觉醒。如家的成功，是用低廉的价格满足了中国庞大的工薪阶层的胃口；而汉庭则吸引了中国经济三驾马车发展产生的大量中产阶级，迎合了经济活动产生的巨大商业需求。
显然，前两个阶段持续时间很短。携程如家如果把握住了机遇，会辉煌到现在，而第三阶段，也就是中产阶级消费，会持续更久，催生更大的市场，不是汉庭一个品牌就能单独消化的。
因此，汉庭上市后，戚迹通过自创、收购、控股等方式，先后打造了全季、星程、海友、桔子、禧等多个酒店子品牌，并于2012年成立了华住酒店集团。
也正是从这个时候开始，中国酒店集团在戚迹“把中国酒店打造成全球酒店业前三”的愿景中，积累了越来越多的用户信息。酒店服务质量不仅包括环境的营造、设施设备的整洁，还包括对用户信息安全的关注。但显然，戚迹的目光并没有集中在这一块。
